
有些项目,从立项那一刻起,就浑身散发着一种“我将在众人面前表演一个原地爆炸”的气质。
这事儿,就特别魔幻。
话说懂王,一个把地球当成自己家产业来经营的男人,最近又搞了个大动作。
他寻思着,中东那旮沓天天叮叮当当的,跟装修队赶工期一样,影响全球的财报啊。
作为地球的首席CEO,我得管。
于是,一个名为“加沙和平委员会”的PPT项目,就被隆重地推到了全球各位“投资人”的面前。
这个项目的商业计划书,写得那叫一个气势磅礴。
懂王亲自挂帅担任董事长兼首席产品经理,核心团队全是自己人,目标是打造一个全新的、高效的、绕开联合国那个“老旧臃肿的官僚机构”的全球治理新范式。
听听,是不是跟那些融资路演上,号称要“重新定义下一个十年”的创业公司一毛一样?
为了彰显这个“委员会”的全球性和高端性,懂王的团队广发英雄帖,往六十多个国家的邮箱里塞了邀请函。
那架势,仿佛在说:“朋友们,一个颠覆世界的机会就在眼前,原始股,数量有限,先到先得,错过拍断大腿。”
然而,现实很快就给了这位产品经理一记响亮的耳光,打得他有点耳鸣。
PPT很丰满,现实很骨感。
英雄帖发出去了,结果应者寥寥。
六十多份邀请,最后只有二十七个国家捏着鼻子表示“行吧,先看看”,而超过三十个国家,要么直接回复“已阅,不约”,要么干脆玩起了“信息已读,就是不回”的社交礼仪。
这就很尴尬了。
你攒个局,吆喝了半天,结果桌子都摆好了,发现主宾席上空空如也。
联合国安理会五常,堪称这个地球online游戏的五位GM,除了美国自己这个庄家,中、俄、英、法,四个最大的付费玩家,集体表示:“您先玩着,我们这儿还有个会。”
缺了这四位,你这个“和平委员会”的含金量,瞬间从999足金变成了镀金,甚至可能就是个塑料刷了层黄漆。
法国的马克龙和意大利的梅诺尼这些欧洲老油条,嘴上说着漂亮的外交辞令,潜台词翻译过来就是:“大哥,咱们有事儿不能在联合国那个大群里聊吗?非要自己拉个小群,是想发红包还是想搞微商?另起炉灶,不合规矩,万一聊炸了,责任谁来背?”
大家心里都跟明镜似的。
这哪是真心为了加沙的和平,这分明是懂王觉得联合国那个平台不好使,限制了他秀肌肉的姿势,想自己搭个台子,当唯一的灯光师、导演和男主角。
说白了,就是“美国优先”这道菜,换了个“全球和平”的盘子端上来。
可大家都是混社会的,谁还看不出这汤底还是原来的配方?
这玩意儿,本质上是对现有国际多边体系的一次裸奔式挑衅。
如果说,合法性问题还只是让大家觉得这事儿“不地道”,那么接下来懂王公布的“会员制度”,就彻底让大家觉得这哥们儿“不厚道”了。
想加入这个高端俱乐部?可以,先交钱。
永久会员国,也就是核心圈子,起步价10亿美元。
是的,你没看错,10亿,美刀。
普通成员国,也得交一笔不菲的年费。
这套路,是不是又眼熟了?
像不像某些天价的富豪俱乐部,或者知识付费的“顶级圈子”?
交钱,是为了彰显你的身份,为了获得“稀缺”的资源。
但问题是,你交了这笔巨款,能得到什么呢?
按照懂王团队的设计,委员会的主席是他自己,核心执行人员是他身边的人。
这意味着,就算你交了10亿美刀,成了所谓的“永久会员”,在重大决策上,你可能连个举手提问的机会都没有。
你的角色,不是股东,而是观众。
还是花了VIP的钱,坐在最后一排的观众。
这就很骚了。
对于发展中国家来说,这笔钱是沉重的财政负担,花这个钱去听美国人开会,还不如拿去修两条路。
对于那些发达国家,比如法德意这些,他们想的是投入产出比。
我花这么多钱,进去当个吉祥物,图啥呢?
图你在PPT上把我司的logo放得大一点?
这种投资回报率为负数的项目,脑子被驴踢了才会投。
这本质上不是会费,这是“智商税”和“忠诚税”的混合体。
懂王想用钱来筛选出谁是愿意无条件追随他的铁杆小弟。
结果,全球大部分国家都用脚投票,表示自己的智商和钱包都还健在。
咱们中方的态度,一如既往地稳。
外交部发言人早就回应了,话说得很艺术,总结起来就是三点:
1. 你的创意,我们看到了,很有想法。
2. 但我们还是觉得,联合国那个平台挺好的,正版,官方认证。
3.所有问题,都应该在那个正版平台里,大家坐下来好好聊,而不是搞什么付费测试版。
这话说得滴水不漏,既给了面子,又表明了立场。
潜台词就是:您那个“付费内测群”,我们就不进了,祝您玩得开心。
眼看着“加沙和平委员会”这个项目快要黄了,懂王和他的团队并没有气馁。
一个优秀的创业者,是不会轻易放弃的。
他们选择了——战略性转型。
既然拉一帮人搞不定,那就先从头部玩家入手。
据说,懂王团队内部开始琢rou一个新的概念,叫“G5”,一个更小、更精英的圈子,专门用来解决全球性的重大问题。
这次,他们点名想把中国、俄罗斯这样的“主要大国”拉进来。
这个操作,就更有意思了。
Plan A,广撒网,结果网漏了。
现在搞Plan B,精准捕捞,想把最大的那几条鱼给钓进来,给新项目撑场面。
但是,国际观察家们普遍认为,这更像是打翻了牛奶之后,试图用一张更小的纸去接住所有牛奶,属于一种挽尊行为。
对于中俄来说,逻辑很简单。
我们本来就在联合国、G20这些已经成熟运行、并且我们拥有重要话语权的顶级平台里。
我们为什么要放弃这些平台的股份,去加入一个由你美国总统主导,规则还不清不楚的“初创小圈子”呢?
这不符合战略利益,也没有任何实际上的必要性。
大概率,两国的反应还是会非常谨慎,内心OS可能是:“谢谢您的再次邀请,我们对您锲而不舍的创业精神表示敬佩。”
懂王这一系列眼花缭乱的外交操作,从高调组局到惨淡收场,再到匆忙转型,其实说明了一个非常朴素的道理:
时代变了。
那个靠着肌肉和嗓门就能让所有人立正稍息的时代,正在慢慢过去。
今天的世界,更像一个复杂的、多股东的董事会。
大家或许会尊重你作为最大股东的地位,但如果你想绕开董事会,自己单方面修改公司章程,还想让所有股东为你个人的野心买单,那大家只会觉得你该去看看医生。
世界需要领导者,但不需要一个收费还不管售后服务的霸道总裁。
未来全球治理的剧本怎么写,不是某一个国家能说了算的。
想当老大,首先得学会的,不是怎么发号施令配资门户首页,而是怎么尊重别人手里的那张票。
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