有些项目，从立项那一刻起，就浑身散发着一种“我将在众人面前表演一个原地爆炸”的气质。
这事儿，就特别魔幻。
话说懂王，一个把地球当成自己家产业来经营的男人，最近又搞了个大动作。
他寻思着，中东那旮沓天天叮叮当当的，跟装修队赶工期一样，影响全球的财报啊。
作为地球的首席CEO，我得管。
于是，一个名为“加沙和平委员会”的PPT项目，就被隆重地推到了全球各位“投资人”的面前。
这个项目的商业计划书，写得那叫一个气势磅礴。
懂王亲自挂帅担任董事长兼首席产品经理，核心团队全是自己人，目标是打造一个全新的、高效的、绕开联合国那个“老旧臃肿的官僚机构”的全球治理新范式。
听听，是不是跟那些融资路演上，号称要“重新定义下一个十年”的创业公司一毛一样？
为了彰显这个“委员会”的全球性和高端性，懂王的团队广发英雄帖，往六十多个国家的邮箱里塞了邀请函。
那架势，仿佛在说：“朋友们，一个颠覆世界的机会就在眼前，原始股，数量有限，先到先得，错过拍断大腿。”
然而，现实很快就给了这位产品经理一记响亮的耳光，打得他有点耳鸣。
PPT很丰满，现实很骨感。
英雄帖发出去了，结果应者寥寥。
六十多份邀请，最后只有二十七个国家捏着鼻子表示“行吧，先看看”，而超过三十个国家，要么直接回复“已阅，不约”，要么干脆玩起了“信息已读，就是不回”的社交礼仪。
这就很尴尬了。
你攒个局，吆喝了半天，结果桌子都摆好了，发现主宾席上空空如也。
联合国安理会五常，堪称这个地球online游戏的五位GM，除了美国自己这个庄家，中、俄、英、法，四个最大的付费玩家，集体表示：“您先玩着，我们这儿还有个会。”
缺了这四位，你这个“和平委员会”的含金量，瞬间从999足金变成了镀金，甚至可能就是个塑料刷了层黄漆。
法国的马克龙和意大利的梅诺尼这些欧洲老油条，嘴上说着漂亮的外交辞令，潜台词翻译过来就是：“大哥，咱们有事儿不能在联合国那个大群里聊吗？非要自己拉个小群，是想发红包还是想搞微商？另起炉灶，不合规矩，万一聊炸了，责任谁来背？”
大家心里都跟明镜似的。
这哪是真心为了加沙的和平，这分明是懂王觉得联合国那个平台不好使，限制了他秀肌肉的姿势，想自己搭个台子，当唯一的灯光师、导演和男主角。
说白了，就是“美国优先”这道菜，换了个“全球和平”的盘子端上来。
可大家都是混社会的，谁还看不出这汤底还是原来的配方？
这玩意儿，本质上是对现有国际多边体系的一次裸奔式挑衅。
如果说，合法性问题还只是让大家觉得这事儿“不地道”，那么接下来懂王公布的“会员制度”，就彻底让大家觉得这哥们儿“不厚道”了。
想加入这个高端俱乐部？可以，先交钱。
永久会员国，也就是核心圈子，起步价10亿美元。
是的，你没看错，10亿，美刀。
普通成员国，也得交一笔不菲的年费。
这套路，是不是又眼熟了？
像不像某些天价的富豪俱乐部，或者知识付费的“顶级圈子”？
交钱，是为了彰显你的身份，为了获得“稀缺”的资源。
但问题是，你交了这笔巨款，能得到什么呢？
按照懂王团队的设计，委员会的主席是他自己，核心执行人员是他身边的人。
这意味着，就算你交了10亿美刀，成了所谓的“永久会员”，在重大决策上，你可能连个举手提问的机会都没有。
你的角色，不是股东，而是观众。
还是花了VIP的钱，坐在最后一排的观众。
这就很骚了。
对于发展中国家来说，这笔钱是沉重的财政负担，花这个钱去听美国人开会，还不如拿去修两条路。
对于那些发达国家，比如法德意这些，他们想的是投入产出比。
我花这么多钱，进去当个吉祥物，图啥呢？
图你在PPT上把我司的logo放得大一点？
这种投资回报率为负数的项目，脑子被驴踢了才会投。
这本质上不是会费，这是“智商税”和“忠诚税”的混合体。
懂王想用钱来筛选出谁是愿意无条件追随他的铁杆小弟。
结果，全球大部分国家都用脚投票，表示自己的智商和钱包都还健在。
咱们中方的态度，一如既往地稳。
外交部发言人早就回应了，话说得很艺术，总结起来就是三点：
1. 你的创意，我们看到了，很有想法。
2. 但我们还是觉得，联合国那个平台挺好的，正版，官方认证。
3.所有问题，都应该在那个正版平台里，大家坐下来好好聊，而不是搞什么付费测试版。
这话说得滴水不漏，既给了面子，又表明了立场。
潜台词就是：您那个“付费内测群”，我们就不进了，祝您玩得开心。
眼看着“加沙和平委员会”这个项目快要黄了，懂王和他的团队并没有气馁。
一个优秀的创业者，是不会轻易放弃的。
他们选择了——战略性转型。
既然拉一帮人搞不定，那就先从头部玩家入手。
据说，懂王团队内部开始琢rou一个新的概念，叫“G5”，一个更小、更精英的圈子，专门用来解决全球性的重大问题。
这次，他们点名想把中国、俄罗斯这样的“主要大国”拉进来。
这个操作，就更有意思了。
Plan A，广撒网，结果网漏了。
现在搞Plan B，精准捕捞，想把最大的那几条鱼给钓进来，给新项目撑场面。
但是，国际观察家们普遍认为，这更像是打翻了牛奶之后，试图用一张更小的纸去接住所有牛奶，属于一种挽尊行为。
对于中俄来说，逻辑很简单。
我们本来就在联合国、G20这些已经成熟运行、并且我们拥有重要话语权的顶级平台里。
我们为什么要放弃这些平台的股份，去加入一个由你美国总统主导，规则还不清不楚的“初创小圈子”呢？
这不符合战略利益，也没有任何实际上的必要性。
大概率，两国的反应还是会非常谨慎，内心OS可能是：“谢谢您的再次邀请，我们对您锲而不舍的创业精神表示敬佩。”
懂王这一系列眼花缭乱的外交操作，从高调组局到惨淡收场，再到匆忙转型，其实说明了一个非常朴素的道理：
时代变了。
那个靠着肌肉和嗓门就能让所有人立正稍息的时代，正在慢慢过去。
今天的世界，更像一个复杂的、多股东的董事会。
大家或许会尊重你作为最大股东的地位，但如果你想绕开董事会，自己单方面修改公司章程，还想让所有股东为你个人的野心买单，那大家只会觉得你该去看看医生。
世界需要领导者，但不需要一个收费还不管售后服务的霸道总裁。
未来全球治理的剧本怎么写，不是某一个国家能说了算的。
想当老大，首先得学会的，不是怎么发号施令配资门户首页，而是怎么尊重别人手里的那张票。
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